경영 - 인사관리 제안제도
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작성일 22-12-24 01:39본문
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하지만 이러한 제안 제도들은 우리가 바라는 만큼 효과(效果)적으로 활용되지 못하고 있다아
처음에는 거창하게 처음 되었다가도 서서히 그 취…(To be continued )
경영 - 인사관리 제안제도 - 프리뷰를 참고 바랍니다. 사람이라는 인격체가 모여 이루어진 살아있는 공동체인 기업의 실상은 그렇게 간단한 것이 아니다. 즉 구성원의 지식, 지혜, 아이디어를 제대로 활용하는 기업이 최고의 성과를 낼 수 있다아 하지만 이것이 核心인재에 한정 되어서는 안된다 기업들은 ‘인재 몇 명이 기업을 먹여 살린다.’라는 공통적으로 적용되는 성공 방정식에 빠져 수 많은 기업들이 소위 ‘核心 인재’, ‘천재 인재’를 확보하는데 기업의 사활을 걸고 있다아 하지만 기업은 혼자의 힘으로 움직일 수 있는 존재가 아니다. 실제로 최근 월스트리저널의 기사에 따르면 젝 월치 전 회장의 재임 시 화려한 명성을 얻었던 GE 출신 核心 인재들이 GE를 떠나 콘세코, 홈디포, 인투이트 등으로 스카우트되어 가서는 당초 예상을 크게 못 미치는 저조한 성적을 나타내고 있다고 한다. 이들이 실패하는 이유는 보다 근본적인 것에 있다아 그것은 똑똑하고 유능한 인재를 보유하는 것 그 자체가 아니라 구성원들의 능력을 110% 발휘 될 수 있는 조직 프로세스를 갖추는 것이 중요하다는 것이다
글로벌 기업들은 구성원이 마음껏 아이디어를 펼칠 수 있도록 다양한 제도와 문화를 만들고 있다아 많은 기업들이 이를 위해 제안제도를 활용한다.
제안 제도
현 경제 시대는 빠르게 정보화 시대에서 지식창출의 시대로 변화하고 있다아 이러한 지식 경제 시대에서 기업의 가장 소중한 자원은 바로 사람이다. , 경영 - 인사관리 제안제도인문사회레포트 , 경영 인사관리 제안제도
다. 여기서 제안제도란 개개인의 경험을 통한 지식과 아이디어를 토대로 창의적 발상에 의한 소정이 서식에 改善 제안내용을 기재하여 기업보증에 반영하고자 하는 안을 말한다. 核心 인재 몇 명을 가지고 있다고, 몇 명을 스카우트했다고 해서 기업의 성공을 보장 받는 것이 아니다.
닷컴의 호황기에 번성했던 많은 하이테크 기업들이 재능을 가진 인재가 없어서 오늘날과 같은 경영상의 어려움을 겪고 있는 것은 아니다.
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