아이비엠(IBM)
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작성일 22-11-26 12:11
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또한 철저한 조사와 分析을 바탕으로 다운사이징의 정책을 세우고 이를 직원들에게 알려 그들의 이해와 참여를 구하는 것은 다운사…(skip)
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아이비엠의 성공사례분석 및 다운사이징에 대해 쓴 글입니다. 1990년대 이후의 다운사이징은 인력감축 과정에서 생겨나던 이러한 problem(문제점)을 improvement해 나가면서 이전과 다른, 회사의 발전을 위한 주요 전략(戰略) 으로 자리잡게 되었다.아이비엠 , 아이비엠(IBM)경영경제레포트 ,
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아이비엠(IBM)
아이비엠의 성공사례分析(분석) 및 다운사이징에 대해 쓴 글입니다. 80년대의 다운사이징이 위기 상황에서 어쩔 수 없이 행해지는 방어적인 수단이었다면 이제는 조직의 성과를 높이기 위한 의도적이고 전향적인 수단이 된 것이다. 즉 인력감축을 통해 단기적으로는 이득을 얻을 수 있었지만 장기적으로 그 효능를 누리기는 힘들었고 오히려 기업에 비효율적인 influence(영향)을 미치게 된 것이다. 그리고 그 범위도 인력감축에서 조직구조 개편, 기능부서의 제거, 조직부서의 통합, 업무재편성 등의 다양한 조치를 포함하게 되었다. 기업들은 직원을 해고함으로써 비용절감의 효능를 가지고 올 수 있었고 이를 통해 경기 침체에 대응할 수 있었던 것이다.
기업環境(환경)은 계속 變化하고 있고 기업들은 그 變化에 適應(적응)하기 위한 하나의 수단으로 다운사이징(Downsizing)을 시행하고 있다 1980년대 미국의 주요 기업들은 인력감축을 통한 다운사이징을 실시하였다. 하지만 인력감축에 의한 업무 지식과 노하우, 고객과의 관계의 유출, 잔존자들의 업무부담과 해고에 대한 불안감 형성 등 추가적 비용과 여러가지 problem(문제점)이 발생하였다.
