아웃소싱경영 - 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
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작성일 22-12-23 08:08
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세계적인 컨설팅회사인 앤더슨 컨설팅에서는 아웃소싱을 “전략(strategy)적 지위를 획득하기 위해 종래 사내에서 수행했던 업무 프로세스를 외부자원을 활용하여 처리하는 일이다”라고 정의(定義)하고 있따 …(투비컨티뉴드 )
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아웃소싱경영 - 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
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2. 아웃소싱의 의의
아웃소싱이란 기업을 영위하기 위하여 해야 하는 여러 가지 활동가운데 일부를 기업 자체적으로 처리하지 않고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 의미한다.
예를 들어 나이키(Nike)는 전 세계 110개국에서 96년 한해에만 65억달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사이지만 정작 본사가 있는 미국에는 자산 소유의 신발공장이 하나도 없다.
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아웃소싱경영
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다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문일것이다 이러한 나이키의 아웃소싱 전략(strategy)은 대표적인 노동집약적 제품인 운동화시장을 세계에서 가장 임금이 비싼 미국회사가 석권하는 역설을 가능케 한 원동력이었다. `외부조달`이나 `외부화`라는 말로도 불린다. 최근 많은 기업들이 도입하고 있는 도급, 용역, 파견을 비롯하여 소사장제도, 분사 등도 아웃소싱의 관념으로 파악할 수 있따 이러한 아웃소싱은 회사의 가장 core적인 업무만을 남겨 그것을 철저히 강화함과 동시에 그 이외의 업무는 사외의 시장원리에 노출시켜 효율화와 서비스 수준향상을 꾀하는 경영기법이다.
이는 기업의 역량을 core부문에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용하여 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신운동의 일환이다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 효율적인 경쟁이 불가능해졌다. 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
1. 들어가며
종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다. 즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 core역량이 없는 부품이나 부가가치활동은 자체 내에서 조달하는 것보다 외부의 전문가나 전문업체에 위탁하는 것이 경쟁에서 이길 수 있는 방법이다.
