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[팀제] 팀제의 장단점과 성공事例(사례)

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작성일 23-01-23 02:46

본문

이러한 변화의 한 가운데에서 노무현 정부는 정부조직의 틀을 수정하는 작업을 착수하였고 기존 관료제에서 지적되어 온 병폐를 해소하고 보다 능률적인 정부를 만들겠다는 목표 하에 혁신수단으로서의 팀제도입이 추진되었다(김태룡 외, 2006). 팀에 대한 개념은 협의의 개념과 광의의 개념으로 이해할 수 있다. 팀하면 우리는 스포츠 팀을 생각한다. 여러 가지 자기 역할들이 공격할 때나 수비할 때 각각 달라진다. 오늘날 분업화된 기업조직에서 말하는 팀은 바로 이러한 팀과 매우 유사하다고 볼 수 있다(임창희, 1996).

다. 광의의 팀은 특정목표(임무)를 달성하기 위해 각 분야 전문가들로 구성된 임시조직인 테스크포스(task force)나 프로젝트 팀(project team)을 포함하는 개념이지만, 협의의 팀은 이들과는 구별된다. 5명으로 구성된 농구팀에서 농구선수들을 보면 각자의 경기 위치가 모두 정해져 있고 그 위치지점에서 할 일은 따로 분업화되어 있다. 오늘날 분업화된 기업조직에서 말하는 팀은 바로 이러한 팀과 매우 유사하다고 볼 수 있다(임창희, 1996).
팀제, 팀제 개념, 팀제 필요성, 팀제 유형, 팀제 장․단점, 팀제 기대효과, 효율적인 팀제 운영의 조건, 팀제의 성공사례

1. 팀제란?

공공부문인 정부조직은 전통적인 관료적 계층적 조직의 형태를 띠어 왔으며 이러한 구조는 오랜 시간동안 조직의 대표적 형태로 자리해 왔다. 특히 인간의 권력지향 욕구와 맞물려 권력이 집중되어 있는 상부로 상승하고자 하는 인간의 본성에 적합한 조직구조로 관료제가 적합하다고 여겨져 왔으며, 조직의 능률성을 높이는 조직구조로 인식되어 왔다(김문희, 2008).
1) 의식전환

2) 최고 경영자의 역할

2) 팀제의 기대결과
설명

6. 효율적인 팀제 운영의 조건
5. 팀제 성공을 위한 구성원의 역할
4) 대부대課題(大部大課制)
3) 타구성원의 역할
팀에 대한 개념은 협의의 개념과 광의의 개념으로 이해할 수 있다 광의의 팀은 특정목표(임무)를 달성하기 위해 각 분야 전문가들로 구성된 임시조직인 테스크포스(task force)나 프로젝트 팀(project team)을 포함하는 개념이지만, 협의의 팀은 이들과는 구별된다

3) 생동하는 구조(enabling structure)
5) 전문적 코칭리더십(expert coaching)

1) 조달청의 事例

순서

1) 진정한 팀(a real team)
참고자료(data)
3. 팀제의 유형
2) 특허청의 事例
2. 팀제의 피료썽
4. 팀제의 장․단점과 기대결과
4) 지원시스템(supportive context)

1) 한시조직

그러나 현대의 급격한 환경 變化 속에 행정에서 관료제의 폐단이 점점 더 부각됨에 따라, 관료제를 비판적 시각으로 보는 견해들이 생겨났으며, 관료제의 폐단을 극복하기 위한 연구가 조직연구의 중요한 한 부분을 차지하게 되었다. 2) 명확한 방향성(compelling direction)

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1. 팀제란? 공공부문인 정부조직은 전통적인 관료적 계층적 조직의 형태를 띠어 왔으며 이러한 구조는 오랜 시간동안 조직의 대표적 형태로 자리해 왔다. 이러한 變化의 한 가운데에서 노무현 정부는 정부조직의 틀을 수정하는 작업을 착수하였고 기존 관료제에서 지적되어 온 병폐를 해소하고 보다 능률적인 정부를 만들겠다는 목표 하에 혁신수단으로서의 팀제도입이 추진되었다(김태룡 외, 2006).
레포트 > 사회과학계열
1. 팀제란?
2) 업무팀(Work Teams)

[팀제] 팀제의 장단점과 성공事例(사례)
3) QC(Quality Control Circles)

1) 팀제의 장․단점
7. 팀제의 성공事例

팀하면 우리는 스포츠 팀을 생각한다. 특히 인간의 권력지향 욕구와 맞물려 권력이 집중되어 있는 상부로 상승하고자 하는 인간의 본성에 적합한 조직구조로 관료제가 적합하다고 여겨져 왔으며, 조직의 능률성을 높이는 조직구조로 인식되어 왔다(김문희, 2008). 그러나 현대의 급격한 환경 변화 속에 행정에서 관료제의 폐단이 점점 더 부각됨에 따라, 관료제를 비판적 시각으로 보는 견해들이 생겨났으며, 관료제의 폐단을 극복하기 위한 연구가 조직연구의 중요한 한 부분을 차지하게 되었다. 5명으로 구성된 농구팀에서 농구선수들을 보면 각자의 경기 위치가 모두 정해져 있고 그 위치지점에서 할 일은 따로 분업화되어 있다 그런데 그들이 경기할 때 보면 가드이면서 슛을 하고 센터이면서도 리바운드를 잡아낸다. 그런데 그들이 경기할 때 보면 가드이면서 슛을 하고 센터이면서도 리바운드를 잡아낸다. 여러 가지 자기 역할들이 공격할 때나 수비할 때 각각 달라진다.

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