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Japan전산 이야기를 읽은후

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작성일 23-01-25 05:47

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경영을 어떻게 하든 이것을 직접 주도하는 주체는 사람이다. 日本 에서도 최근 각 회사들에 골치 덩어리인 초과 고용의 형태를 띠고 있는 잠재적 실업이 많은 관심사로 대두되고 있다 불황이 계속됨에 따라 수많은 중년, 노령 근로자들이 직업 안정에 대하여 걱정하기 스타트했다는 뉴스를 들을 수 있다


Japan전산 이야기를 읽은후 쓴 독서감상문입니다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 생존의 더듬이가 발달된 기업들은 경쟁력 강화를 위해 극단적일 정도의 이종교배를 마다하지 않으며 생존술을 발휘하고 있다
많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 日本 식 경영의 상징으로 불리는 캐논이 미국식 실력주의로 재무장하는가 하면, 미국식 경영의 본산지 실리콘밸리에선 최첨단 반도체 회사가 日本 식 고용안정을 융합한다. 경영의 수준을 결정하는 것도 사람이며, 경영을 잘 하느냐 여부도 사람을 어떻게 다루느냐에 의해 결정된다된다.이를 보면서 경영에는 정답이 없다는 생각이 들었다.



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다. 경영방법은 시대상황에 따라 변하기 마련이고 또 실제로도 많은 變化를 가져온 분야이다.
기업 경영에서 가장 오래된 주제이면서도 여전히 가장 복잡한 주제는 사람에 대한 문제다.



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일본전산 이야기를 읽고, 독서감상문, 감상문, 서평
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일본전산 이야기를 읽고 쓴 독서감상문입니다.
REPORT 73(sv75)



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