[2023]2015년 2학기 경영strategy론 교재 전 범위 核心요약노트
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작성일 23-01-26 22:42
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제5장 경쟁strategy
제1장 책략경영의 의의
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- 環境(환경)의 제약 하에서 goal(목표) 달성을 위해 조직이 사용하는 주요 수단
제6장 기업strategy
③ 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
1. 책략의 이해
① 사업영역: 조직과 環境(환경)과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
- 조직에서 일련의 의사 결정이나 행동에서 나타나는 어떤 유형
제3장 environment 분석
제1장 전략 경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경 분석 제4장 내부 분석 제5장 경쟁전략 제6장 기업전략 제7장 다각화 기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 제9장 전략의 실행 * 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
제9장 strategy의 실행
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- 선택된 활동 영역내애세 경쟁 우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동
제4장 내부 분석
④ 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승결과
- 조직의 장기적인 goal(목표) 와 목적을 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분하는 것
제2장 기업의 사명과 目標(목표)
2) 책략관념의 구성요소
순서
2015년 2학기 경영strategy론 교재 전 범위 核心요약노트
설명
- 環境(환경)으로부터의 기회와 위협에서 조직의 goal(목표) 달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분 양식
제7장 다각화 기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 strategy
- 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관된 통합적인 유형
3) 책략의 관념定義(정의)
1) 책략에 대한 다양한 定義(정의)
- 중략 -
* 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
② 자원동원: 조직의 goal(목표) 달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
- 현재와 future(미래)의 조직 활동 영역에 대한 선택
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제1장 strategy 경영의 의의
다.
