지적재산권의 대응전술
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작성일 23-02-10 17:11
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data(자료)명 : 지적재산권의 대응戰略
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 지혜를 짜내어 이러한 연구자를 공정하게 평가할 기준을 하루 속히 책정해야 할 것이다.
II. 독창성을 존중하는 기업풍토의 양성
설명
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둘째, 기업의 연구소는 지금까지 너무나도 눈앞의 기술, 즉 금방 이익을 창출해 낼 기술만을 중시해 왔다. 첫째, 경영 중추에 특허를 근간으로 하는 지적소유권 전문가를 두는 일이다.
개념정의,특징특성,종류유형
순서
지적재산권의 대응戰略의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 레포트 data(자료)입니다.
다.
지적재산권의 대응戰略 핵심 내용만을 간략하게 요점/정리(arrangement)하였습니다.
셋째, 기업에 요구되는 것은 기업 중에 소수 意見이나 지금까지는 이단으로 무시되어 왔던 意見을 어떤 방법으로 존중하는가 하는 것이다
지적재산권의 대응戰略
<지적재산권의 대응전술> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 지적재산권에 대한 이해도가 낮은 경영자로서는 실격일 것이다.
I. 기업戰略으로서 독창적 기술 창조
지적재산권의 대응전술
자료제목 : 지적재산권의 대응전략 지적재산권의 대응전략에 대한 레포트 자료입니다. 먼저 부사장급에 전문가를 배치한다.
앞으로 특허등록을 한 첨단기술을 가진 미국 등의 선진국 기업이 지금까지와 같이 한국에 기술수출을 한다는 보장은 어디에도 없기 때문이다.
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그 결과 규모가 작은 응용기술, 주변기술에 힘을 쏟고 기본기술에는 눈을 돌리지 않았던 것이다. 앞으로는 기업의 최고경영자가 되는 제일 조건에 지적재산권의 지식이 요구될 시대가 곧 도래할 것이다. 앞으로는 한국 기업에 강력히 요구되는 것은 기업 내에서 독창적인 기술을 생산하여 특허를 출원하는 것이다.
지적재산권의 대응전술에 대한 리포트 자료입니다. 첨단기술은 국외로 내보내지 않는다는 기술보호주의가 미국을 비롯한 선진국에서 대두될 가능성이 높다.
efficacy적인 방책으로 생각할 수 있는 것은 다음의 세 가지이다. 지적재산권은 현대사회에 살아남기 위한 기업의 절체절명의 조건이 될 것이다. 밝은 기술에 집착하고 외국라이선스 기술에 너무 의존하는 기업에는 더 이상 밝은 내일을 기대하기 힘들다. 해방 후 50여 년 간의 한국 기업이 걸어온 길을 보면, 특허전문가는 기업 안에서 특수한 인간으로밖에 취급되지 않았고, 승진의 대상이 되기는 어려운 직책이었다.
政府의 대응과는 별도로 기업으로서도 자기만의 독창적 기술을 창조해내는 풍토를 만들지 않으면 지적재산권시대에 살아남을 수가 없다. 기술자는 몇 개의 특허를 취득했는가?가 평가의 대상이 되었으므로 특허받기 쉬운 것만을 추구해왔다. 그리하여 지금 기업에 원하는 것은 10년에 한 건, 20년에 한 건밖에 나을 수 없는 기본기술을 추구하는 유형의 연구자를 어떻게 대응할 것인 가하는 문제이다. <지적재산권의 대응전략> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
