인력양극화에 따른 core인력과 주변인력 - 인력양극화에 따른 합리적 보수관리方案
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작성일 22-11-19 20:41
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인력양극화에 따른 합리적 보수관리방법
Ⅰ. 들어가며
1. 環境(환경)變化와 보수관리
IMF 경제위기의 주요 原因은 기업의 경쟁력이 약했기 때문이고, 기업 경쟁력 약화의 原因 중 하나가 동기부여기능을 상실한 보수제도라고 할 수 있다
즉, 연공급으로 대표되는 기존의 임금관리 방식과 낮은 만족도의 일률적 복리후생제도의 운영이 고비용만 초래했을 뿐 기업의 성과를 창출하지 못하였다따라서 급변하는 현재의 環境(환경) 속에서 책략적이며 성과지향적인 보상관리로 기업과 구성원 모두가 Win-Win할 수 있는 기반 마련이 최우선 해결해야할문제라고 할 것이다
2. 보수관리의 의의 및 인력 양극화 대두에 따른 變化 必要性
보수관리란 종업원이 기업목표(goal)를 달성하기 위하여 제공한 근로의 대가로 임금, 복리후생, 기타 금품 등을 총칭하여 이르는 보상을 체계적으로 관리하는 것을 말한다
최근에 극심한 경쟁이 심화되면서 기업이 생존 여부가 불확실해짐에 따라 기업의 성장에 核心역할을 하는 核心인력은 지속적으로 확보 유지하고, 기업의 생산성 제고에는 한계가 있으나 필요불가결한 업무를 담당할 주변인력으로 인력이 양극화되고 있다따라서 이러한 인력양극화 현실을 고려하여 보수관리 역시 變化가 불가피한데, 이하에서는 인력양극화에 따른 보수관리의 주요해결해야할문제와 합리적 보수관리 방법을 검토해 보고자 한다
Ⅱ. 보수관리의 내용
1. 임금관리
임금은 근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 대한 대가로 받는 금품일체를 말하며 경제적 보상 중 직접보상에 해당임금은 근로자 개인뿐만 아니라 조직에게도 매우 중요한 의미를 가지고 있으며 본질적으로 분배적 特性(특성)을 지니고 있어 노사갈등의 주原因이 되고 있고 단체교섭의 核心이슈이기도 하다따라서 임금의 공정성과 안정성의 추구는 무엇보다도 중요하겠다
1) 임금수준
임금수준이란 기업의 종업원이 근로의 대가로 받는 임금의 수준, 즉 얼마나 받고 있는가를 나타내는 정도로 경영측면에서는 종업원 1인당 mean or average(평균) 노무비로서 경영계획의 기초가 되고, 종업원의 입장에서는 생활수준…(생략(省略))
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인력양극화에 따른 core인력과 주변인력
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