[경영] 경영마인드
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작성일 22-12-12 02:55
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그러므로 회사마다 추구하는 경영 마인드가 있따
日本 의 마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다.
마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다. 너무 멀리 갔으면 다시 돌아올 줄 아는 용기도 필요하다. 다음은 경영 마인드에 따른 성공事例와 실패事例에 대해 살펴보겠다.
본론
1. 성공事例
1) 인텔사
세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 opinion(의견)을 적극적으로 수렴하기 위해 개방형 회의방식을 도입하고 있따
특히 이 회사의 《Cognitive Meeting》에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 정해진 우선 순위도 있따
원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있따 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있따 또한 일단 발표된 opinion(의견)에 관련되어는 어느 누구도 비판을 할 수 없다.”
“실패하는 사업은 잘못된 경영 때문이다 실패의 Cause 을 불운이나 불리한 환경 또는 좋지 않은 때로 돌리지 말라.”
“사업욕이란 자제할 줄 모르는 것이다. , [경영] 경영마인드경영경제레포트 , 경영 경영마인드
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기업이 경영을 하면서 추구하는 가치나 목적은 경영 마인드에 의해 좌우된다된다.
경영 마인드가 옳고 그른지에 따라 경영의 운명이 좌우된다된다.
“기업의 목표(目標)는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다”
“이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 목표(目標)가 아닐것이다. 그 이유는 모든 opinion(의견)은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사 소통이 저해된다고 생각하기 때문이다
따라서 이 회사는 직원들의 다양한 아이디어가 계속 수렵되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있따
이 회사의 모토 중에는 ‘Have Fun!`이라…(skip)
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다.
레포트/경영경제
설명
경영마인드
서론
경영 마인드란 효율성과 효율성을 추구하는 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 일컫는다. .”
“제조업자는 자신들의 제품이 최종 소비자에 의해 폐기될 때까지는 책임에서 면제될 수 없다.
