상호의존성이 임시팀 지식근로자 efficacy성에 미치는 effect(영향)
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작성일 23-01-18 16:19
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다. Drucker(1999)는 경영분야에서 현실과 괴리된 가정과 인간에 대한 이해의 부족으로 인해 인적자원관리만큼 비생산적인 분야도 없다고 보고 인적자원관리에서 잘못된 가정 중의 하나는 어떤 조직을 위해 일하는 사람들은 조직의 피고용자들(employees)이고, 풀타임(full time)으로 근무하고, 그들의 생계와 경력을 전적으로 그 조직에 의존한다고 보는 것으로 이는 과거에는 적용 가능한 인적자원관리의 기본가정이었지만, 현재뿐만 아니라 未來(미래)에는 더욱 더 적합하지 않은 것이라고 주장한다.
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대부분의 조직과 연구자들은 조직 내의 인적자원을 어떻게 하면 가장 효율적으로 운용할 수 있을지에 상대하여만 고민하여 왔다. 變化하는 현실 사회에서 개인은 어떤 조직을 위해 일은 하지만 풀타임이 아닌 임시직(temps), 파트타이머(part- timers)로서 자신들이 보유한 능력을 기초로 구체적인 계약기간 동안만 일을 하는 개별계약자가 증가할 것이다.
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상호의존성이 임시팀 지식근로자 efficacy성에 미치는 effect(영향)
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상호의존성이 임시팀 지식근로자 효과성에 미치는 영향에 대한 자료입니다. 그 이유는 교육의 중요성과 다양한 교육을 받을 수 있는 기회의 증가로 인해 개인은 고유한 지식과 전문성을 가지게 되므로 지식근로자의 특징인 조직 간의 이동성이 높아지게 되면서 여러 조직에 가담하면서도 기본적으로는 어떠…(skip)
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