[경영책략] 모토로라의 책략 및 혁신과 국내시장 실패에 대한 대책
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작성일 23-02-07 01:28
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중간간부 계층에서부터 글로벌 부총재에 이르기까지 여성인력이 포진하지 않은 곳이 없다. www.hankyung.com
[경영책략] 모토로라의 책략 및 혁신과 국내시장 실패에 대한 대책
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7. 향후 전략(strategy)
이 program의 대부분은 글로벌 정책으로서 전 세계 어느 국가 모토로라 지사에서 공통적으로 시행되며 한국에서도 미국 본사의 모델을 받아들여 시행하고 있다. 모토로라 글로벌 부총재, 아·태지구 인사총감인 Jason Lum은 “모토로라는 성별, 종족 등의 개인적인 속성 에 관계없이 모든 인재가 자기가 가진 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 것이 회사의 성공에 매우 중요하다. 인재 활용에 있어 모토로라가 중점을 두는 부문은 우수 여성인력의 양성과 활용이다. 그러나 the gist인력의 확보와 유지를 위하여 1990년대 중후반부터 특정 인력들에 대한 집중투자의 비율을 점차 늘려나가고 있으나 전체 인력과의 조화로운 발전이라는 기본원칙을 근본으로 하고 있다. 모토로라 china(중국) 의 경우 전 직원 중 55%가 여성으로 구성되어 있으며 관리자 계층 중 여성이 무려 26%에 달하고 있다. 모토로라의 인재육성 기본철학은 특정 the gist인력에 대한 집중적이고 차등화 된 투자를 하기보다 전체 인력의 역량을 고루 강화시키고 발전시켜 중장기적인 기업발전을 꾀하는 것이다.
또 한 번의 세계 1위를 꿈꾸는 모토로라 - emars 편집부, 2007
6. 국내 실패요인과 대안
4. 모토로라 주요전략(strategy)
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모토로라의 전략 및 혁신과 국내시장 실패에 대한 방안에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.mymotorola.co.kr www.anycall.com www.seri.org www.lgeri.com www.refee.com www.kpiok.co.kr www.daara.co.kr www.bestez.com www.hani.co.kr www.samsungfn.com www.mk.co.kr www.hankyung.com www.chosun.com www.dt.co.kr 또 한 번의 세계 1위를 꿈꾸는 모토로라 - emars 편집부, 2007 모토로라(Motorola)의 기업경영과 마인드쉽 - 라이터스 편집부, 2006 너의 무대를 세계로 옮겨라 - 안석화. 위즈덤하우스, 2005
모토로라(Motorola)의 기업경영과 마인드쉽 - 라이터스 편집부, 2006
1. 기업紹介
너의 무대를 세계로 옮겨라 - 안석화. 위즈덤하우스, 2005
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모토로라의 책략 및 혁신과 국내시장 실패에 대한 대책에 대한 A+ report
그리고 사내 인재 등용에 있어서 개방 정책을 취하고 있다.
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3. SWOT 분석
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5. 모토로라 경영혁신
2. 시장 環境(환경) 분석
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[참고data(資料)]
설명
다.”고 밝히고 있다.
