[레포트(report) ] 인재확보 대안 으 로서의 모집관리 / 인재확보 대안 으 로서의 모집관리 I. 서 1. 모
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작성일 23-01-26 05:57
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(2) 방법 ①기능목록·관리자 목록 활용 기능목록·관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에 적합하다. 모집은 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다. . 모집관리의 중요성 오늘날 각 기업들이 급변하는 기업environment(환경) 에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 반드시 필요하다고 하겠으며, 이러한 유능한 인재를 조직의 내외적으로 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이라 하겠다.
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인재확보 방안으로서의 모집관리 I. 서 1. 모집관리의 의의 인력수급계획...
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인재확보 대안으로서의 모집관리 I. 서 1. 모집관리의 의의 인력수급계획...
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인재확보 measure(방안) 으로서의 모집관리 I. 서 . 모집관리의 의의 인력수급계획상의 future 의 인력을 확보하고자 할 때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다. Ⅱ. 모집의 방법 . 사내모집 (1) 의의 사내모집은 외부모집보다 간편하고 비용이 절감되며, 고과기록을 활용할 수 있으며 종업원의 사기에 긍정적이나, 모집범위가 제한되고, 유능한 인재확보에 한계를 가진다. ②사내공개모집 사내게시판 등을 이용하여 능력과 자격을 갖춘자를 공개적으로 모집하는 방법으로 모든 종업원에게 균등한 기회가 부여된다는 장점(長點)이 있다 (3) 평가 사내모집은 ①응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있고, 잘못 모집할 위험이 적다는 장점(長點)이 있으나, ②응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다는 단점이 있다 . 사외모집 (1) 의의 사외모집 방법은 모집범위가 넓고 유능한 인재확보에 유리하나, 기존구성원의 사기 저하나 부적격자 채용의 개연성 등의 단점이 있다 (2) 방법 ①광고활동 특정집단에만 집중적으로 광고를 보낼 수 있으며, 일반지에 의한 광고는 잠재적 지원자를 확보하고 동시에 기업이미지를 부각시키는 effect가 있다 ②교육훈련기관 기업이 학교당국 또는 교수진과 협력을 맺어 모집하는 방법으로 비록 현재 채용계획이 없더라도 장래 필...
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