[경영] 한국 전기초자의 경영
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작성일 23-02-03 21:14
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1) 열린 경영이란...?
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5. 열린 경영
1. 서두칠 introduce
- 점점 경쟁력이 약화되고, 힘들어지는 상황이었다.
4) 동시다발적이고 파상적으로 개혁을 진행하라
Ⅰ. 1997년 기업 상황(서론)
6. 국내 CRT 회사들이 노동력이 싼 해외공장 가동시작
7. 세계적 경영진단사의 경영진단 결과 “Cannot survive
3) Zero Base에서 출발하라
본문내용 <들어가기 앞서...>
- 미국의 기술제공회사에 매출액의 1.5%라는 과도한 로열티를 지불함으로 채산성이 악화.
3) 서두칠 사장의 리더쉽
한국전기초자, 전기초자, 리더쉽, 혁신, 혁신사례
3. 의사소통 활성화
1) 비전제시
[경영] 한국 전기초자의 경영
- 생산해도 재고만 쌓여가는 상황이 였기때문에 6기의 용융로 중 1기의 가동을 중단할 수 밖에 없었다. 이것이 그냥 들으면 아무것도 아닌 것 같지만 1기가 중단함으로 120명이 교육생이란 이름으로 대기자로 있게 되었고 이러한 일 때문에 77일간의 파업이 시작된 것이다.
2. 함께 가는 경영
4. 77일간의 파업
본론에서 먼저 한국전기초자가 과거 1997년 어떤 상황이었는지 설명할 것이다. 그리고 그러한 상황에서 어떻게 혁신을 하고 성장할 수 있었는지 비전제시, 열린경영, 감동경영, 서번트 리더쉽을 설명하면서 그 과정을 설명할 것이다. 총자산은 보통 취득원가에서 감가상각비를 차감한 가치로 평가하여 기말자산과 기초자산의 mean(평균)을 사용한다.
설명
- 텔레비전 브라운관 유리 사업은 이미 쇠퇴기에 접어든 사업.
1) 서번트 리더쉽이란?
2) 감동경영의 성과
2) 열린 경영의 실제 - 혁신의 시작
순서
- 회사가 주어진 총자산을 수익창출활동에 얼마나 효율적으로 이용하였는 가를 측정(measurement)해 주는 수익성지표로서 세금차감 후 순이익을 mean(평균)총자산으로 나눈 값이다.
3. 6기의 용융로 중 1기 가동 중단
레포트 > 사회과학계열
중략..
2) 혁신의 goal(목표) 는 도저히 불가능하다고 여겨지는 수준이어야 한다
1) 혁신의 혁은 가죽 `革`이다
5. 수입자유화 조치로 유리벌브 수입 급증
7. 서번트 리더쉽
1. 관리자의 자세
6. 국내 CRT 회사들이 노동력이 싼 해외공장 가동시작
5. 수입자유화 조치로 유리벌브 수입 급증
2. 서두칠이 생각하는 혁신
* ROA(자산수익률)
한국 전기초자주식회사의 혁신사례를 조사하면서 경영과 리더쉽, 혁신에 대해 분석한 리포트입니다.
3) 열린 경영의 성과
1. 사업의 쇠퇴기
Ⅱ. 기업 혁신 과정(본론)
2. 원천기술 무보유
Ⅲ. 혁신,끝이 아닌 또 다른 시작(결론)
2. 원천기술 무보유
결론에서는 지금까지 설명했던 전반적인 과정들을 정리(整理) 하면서 마무리하려고 한다. 이로 인해 770억원의 직접손해가 발행했고, 모든 거래처 거래관계가 단절됐으며 극심한 조직 내 분열이 일어났다. 바로 “한국전기초자”라는 디스플레이용 글라스를 만드는 회사이다.
다.
1) 감동경영의 예시
한국 전기초자주식회사의 혁신사례(instance)를 조사하면서 경영과 리더쉽, 혁신에 대해 分析한 리포트입니다.
3. 6기의 용융로 중 1기 가동 중단
2) 서번트 리더의 세가지 역할
6. 감동경영
4. 77일간의 파업
8. 연말정산 결과
3. 서두칠의 리더쉽
1997년 IMF의 끔찍한 상황을 기억하는가? 우리 조는 그 절망적인 상황가운데 다른 회사와는 다르게 혁신을 통해 엄청난 성장을 한 회사를 introduce하려 한다.
1. 사업의 쇠퇴기
Ⅰ. 1997년 기업 상황
- 15회에 걸친 노사협상이 결렬된 후 77일간의 파업으로 경영이 마비되었다.
