거시環境(환경)(STEEP) analysis
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작성일 22-12-21 00:04
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오늘날 environment(환경) 에 대한 이해는 상업적 성공과 패배를 결정 짖는다.
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거시環境(환경)(STEEP) analysis
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설명
다. 먼저 environment(환경) 이라는 용어를 정리(整理) 하면 기업의 외부나 내부에서 발생하거나 움직이고 있으며, 기업의 경쟁적 성과에 effect(영향) 을 끼칠 수 있는 제반 세력이라고 definition 할 수 있따 기업은 항상 열린 시스템(input -> output) 이기 때문에 광범위한 외부로부터의 어떤 environment(환경) 에 따라 effect(영향) 을 받게 된다 environment(환경) 의 종류에는 일반 environment(환경) , 운영environment(환경) , 내부 environment(환경) 으로 나눠져 있으며 이들 모두를 STEEP (총체적 environment(환경) )이라 한다.
Ⅱ. 환대산업의 거시 environment(환경) (Macro Environment) 동향
1. 사회文化(culture) 적(socio-cultural) environment(환경)
사회의 가치, 지각, 선호, 행위와 관련된 environment(환경)
아날로그(analog, analogue) 사회에서 디지털(digital) 사회로 변천
디지털 사회의 point 인구통계적 environment(환경) 에서 언급되었던 N세대/ 누리망
한국 2000년 기준 총 인구의 약 32% 누리망 사용자, 총 인구 수 기준(1,427만명)
세계 4위권 해당/ 증가율 전년 대비 150% 세계 1위. 2005년 현재 누리망 보급률 1위
♬사회文化(culture) 적 environment(환경) 의 alteration(변화)
① 평생 직장의 시대에서 평생 직업의 시대로,
② 축업의 시대에서 創業(창업)의 시대로,
③ 가정·직장 분리 시대에서 가정·직장 복합 시대로 변천되고 있으며,
⑤ 가정 사무실, 소규모 1인 사업의 시대가 도래
♬환대산업의 alteration(변화)
① 외부 자원의 내부 자원화:
② 패러다임, 경영 관리 방식, marketing 방식의 변천:
③ 디지털 마인드의 소유자화:
④ 세계화와 지역화의 병행화:…(skip)
거시환경(STEEP) 분석에 대한 자료입니다.
시장과 environment(환경) 은 끊임없이 변하기 때문에 거시 environment(환경) 分析을 통하여 현재와 future(미래)의 시장과 environment(환경) 을 예측, 대처하여야 하며, 그것이 가능한 기업만이 성공을 이룰 수 있는 것이다. 이 장에서는 경쟁력에 effect(영향) 을 끼치는 사회 과학기술 경제 생태학 정치/법률적인 측면을 다룬다. Ⅰ 거시 environment(환경) 分析의 definition 과 의의
거시environment(환경) 分析의 시발점은 environment(환경) 分析의 형태를 취한다. 경영전략론리포트 , 거시환경(STEEP) 분석경영경제레포트 ,
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