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리더십의 特性理論(이론)과 행동理論(이론)을 비교 설명(說明)하고, 본인은 어떤 理論(이론)이 더 현 > sati1

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리더십의 特性理論(이론)과 행동理論(이론)을 비교 설명(說明)하고, 본인은 어떤 理論(이론)이 더 현

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작성일 23-01-03 13:33

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Ⅱ. 본론
1. 나의 생각
우리사회 대표적 리더들을 보더라도, 나는 리더들에게는 공통된 특징을 발견할 수 있다고 생각한다.

Ⅱ. 본론
1. 나의 생각
우리사회 대표적 리더들을 보더라도, 나는 리더들에게는 공통된 특징을 발견할 수 있다고 생각한다. 이를 보더라도 나는 현대사회에 리더십 속성 theory 이 통용될 수 있다고 생각하며, 가장 현실적인 theory 으로 활용될 수 있다고 생각한다. 삼성전자의 이건희...


리더십의 속성 theory 과 행동theory 을 비교 설명(explanation)하고, 본인은 어떤 theory 이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

리더십의 속성 theory 과 행동theory 을 비교 설명(explanation)하고, 본인은 어떤 theory 이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.
Ⅰ. 서론
리더십에 관련된 전통적 theory 으로는 속성 theory 과 행동theory 을 들 수 있따 리더십 행동theory 은 어떠한 리더십 행동 유형이 조직발전에 가장 효율적인가 즉, 모든 상황에 있어 가장 효과(效果)적인 리더십 행동을 밝히려는 theory 이라는 특징이 있고, 리더십 속성 theory 은 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것은 아니라는 전제로 정립된 theory 이라는 특징이 있따 본 처리해야할문제에서는 리더십의 속성 theory 과 행동theory 을 비교 설명(explanation)하고, 본인은 어떤 theory 이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보기로 하겠다. 한편, 리더십 속성 theory 에 의한 리더의 속성 을 정리(整理) 하자면 아래와 같이 정리(整理) 될 수 있따
구분
내용
신체적 속성
리더는 활동성이 강하고, 외모가 수려하며, 옷 차림새…(투비컨티뉴드 )


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다.

2. 리더십 속성 theory
가. 주요내용과 기여
리더십 속성 theory 은 ‘리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아닐것이다. ’라는 전제를 가지고 있따 또한 속성 theory 에서는 리더의 공통적 특징은 신체적, 사회적 배경, 지능과 능력, 성격적 속성 으로 특정하고 있는데, 이는 곧 리더십 속성 theory 이 인간의 창조성과 變化(변화)가능성을 완전 배제하고 있다는 것을 의미한다.
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레포트/인문사회
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리더십의 特性理論(이론)과 행동理論(이론)을 비교 설명(說明)하고, 본인은 어떤 理論(이론)이 더 현

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리더십의 特性理論(이론)과 행동理論(이론)을 비교 설명(說明)하고, 본인은 어떤 理論(이론)이 더 현

리더십의 속성 theory 과 행동theory 을 비교 설명(explanation)하고, 본인은 어떤 theory 이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

리더십의 속성 theory 과 행동theory 을 비교 설명(explanation)하고, 본인은 어떤 theory 이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.
Ⅰ. 서론
리더십에 관련된 전통적 theory 으로는 속성 theory 과 행동theory 을 들 수 있따 리더십 행동theory 은 어떠한 리더십 행동 유형이 조직발전에 가장 효율적인가 즉, 모든 상황에 있어 가장 효과(效果)적인 리더십 행동을 밝히려는 theory 이라는 특징이 있고, 리더십 속성 theory 은 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것은 아니라는 전제로 정립된 theory 이라는 특징이 있따 본 처리해야할문제에서는 리더십의 속성 theory 과 행동theory 을 비교 설명(explanation)하고, 본인은 어떤 theory 이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보기로 하겠다. 삼성전자의 이건희 회장, 이재용 부회장, 현대그룹의 정몽준 회장, 고 정주영 명예회장 등은 모두 신체적으로 출중한 외모와 건출한 신장을 자랑했고, 성격적으로도 자신감과 적극성이 남달랐으며, 탁월한 인간관계를 바탕으로 인재를 모으는데 성공할 수 있었다고 한다.
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