[글로벌경영]전략수립과정
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작성일 22-10-27 08:11
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예를
들어 한 연구에 따르면 라틴아메리카와 극동지역에 위치한 56개 미국 다국적기업
자회사들의 70%가 5년 혹은 그 이상 기간의 전술계획 주기를 가지고 운영되었다.
전체 기업전술관리의 한 부분으로서 글로벌경영 전술 수립과정은 국내기업의 전술
수립과정과 유사하다. 그렇지만 글로벌 운영에 대한 체계적인 전술계획과정은 (1) 적합한 시장 확장 (2) 수익성 증가 (3) 기업의 전술우위를 활용할 수 있는 새로운 사업을 위한 잠재적인 기회를 제공해 준다.
전술관리과定義(정의) 두 번째 부분은 실행국면이다.설명
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[글로벌 경영] 전술수립과정
목차
* [글로벌 경영] 전술수립과정
Ⅰ. 사명과 목표(目標)
Ⅱ. 環境평가
1. 環境조사
2. 環境정보의 출처
Ⅲ. 내부analysis(분석)
Ⅳ. 경쟁analysis(분석) 을 통한 대안전술 고려
1. 글로벌 전술 대안
2. 세계시장에 대한 접근 전술
1) 글로벌화
2) 현지화
* [글로벌 경영] 전술수립과정
전형적으로 전술수립과정은 기업의 본부와 자회사 양측 모두에서 필요하다.
전술수립과정은 대부분 기업들이 형식적으로 또는 비형식적으로 관여하고 있는 전술관리과定義(정의) 한부분이다.
전술관리과定義(정의) 계획부분에서 첫 단계는 기업의 사명과 전체적인 목표(目標)들을 수립
또는 명확히 하는 것에서 처음 된다 다음 두 단계는 기업이 장래 부딪치게 될 외부
環境의 평가와 그런 環境에서 성공적으로 거래하기 위한 기업의 상대적인 능력을
analysis(분석) 하는 과정으로 구성되어 있다 그런 다음 전술적 대안들이 고려되어지고 전술
적인 선택을 기초로 계획들이 수립되어진다. 성공적인 실행은 전술적 과업이
충분히 수행될 수 있는 구조, 시스템 그리고 과정…(drop)
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다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 · 법적 · 文化적 · 시장 環境 그리고 재무과정이 상이하기 때문에 그 과정 자체가 훨씬 더 복잡하다. 이러한 다섯 단계는 이장에서 이후 자
세히 설명(說明)되어 질 전술계획 부분을 구성한다. 설사 즉각적인 기회가 존재하지 않더라도, 경향(音end)과 경쟁을 위한
글로벌 경영에 대한 環境 감시는 국내 계획을 수립하는데도 중요하다. 위와 같은 요인들은 전술결정에 있어 보다 높은 위험수준을 초래하게 한다.
또한 아직 글로벌 경영에 종사하지 않는 또는 그렇게 하기를 원하는 기업에게도 마
찬가지이다.
